用车感悟分享内容 广汽集团的“番禺行动”到底会如何动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对艰苦步地的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有足够的勇气和技艺，容身自己上风进行行之有用的更正。

我在多篇小文中也曾多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克统一，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个认识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时辰窗口内，起初激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计谋，n 年策动等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"薄此厚彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的语言中，把"番禺行动"归结为四大更正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技起初、海外市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业商量策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销界限 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比超越 60%。

四大顺次，和两个刚性野心任务，在最清贫的 2024 年底建议来，勇气和气派都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动提要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"披露的中枢信息。

起初是更正！

为什么用齰舌号呢？因为就我的追想来说，我不谨记哪家汽车企业在发布一个阶段行动策动中，明确使用过更正二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都知道，"更正"二字所代表的含义是什么，陪伴这两个字而生的新闻，频频是"揭地掀天的变化"。关于一家企业而言，之前大庞杂相同含义的抒发，应该是改制，约略调遣体制机制等等。

而更正二字，这一次连络了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"陈诉的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本主见，一是强调决心——不成不改、必须坚执；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓动。

磋议到许多年青一又友对这两个字偶而很老练，这里再多讲明几句。

更恰是通过调遣分娩关系，调遣体制，调遣资源分拨的原则和样式，来引发体制活力，大幅晋升经济脱手的效用，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制更正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然相同的。其实套用到通盘界限宏大的企业中，都有相同之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的顺利以外，其他通盘企业的阶段性顺利，究其原因，都与不同面目的深入企业更正关系。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业更正时尚的扮装，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点夹杂通盘制更正等等。在机制体制更正中的教学丰富、效果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于更正的夷犹不同，广汽在面对期间挑战和企业自己挑战的时候，频频还说，第一个意料的便是走更正路，吃更正饭。在广汽里面，关于更正的判辨也相配一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深入更正的基础。

国有汽车企业大界限夹杂通盘制更正，是在近十年冉冉鼓动的。有些企业也曾基本完成了混改，而庞杂企业因为界限较大，混改试点比较严慎，鼓动多年，过程也相配纠结，这并不料外。

然而，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，重叠消贫苦不及和产能富余等复杂步地，许多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面念念想不协调，外部行能源不及。

我从来也不认为，咱们的主流车企在这个期间，在时间技艺、体系技艺和东说念主才储备方面也曾过期。许多企业推崇出来的迟缓、逗留，致使好笑，齐备不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是群众可爱挂在嘴边上的营销技艺差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风振奋当然各有各的姿势，但究其共性，说到底便是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，频频我看待汽车这种界限的大型企业的逆境回转，从来不浅薄的看什么时间创新、营销破局这些。起初看的便是这家企业是不是有技艺，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危险共鸣，第二种便是更正。前者来自我国天下文化中的邃密传统，在企业危险的时候频频能爆发出宏恣意量；后者则是更为澈底和永远的处罚决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举更正大旗，我认为在通盘主流车企的逆境回转畅通中，就应该高看一眼，并执续存眷。若是天时地利东说念主和皆备，广汽更正顺利，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次更正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落超越 97%。一家年产值几千亿的企业，一刹一个季度财报，利润凑合飘红，外界的解读频频都是这家企业濒临着命悬一线的大危险了。约略浅薄判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，巧合证明了广汽更正的决心。率领层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改换的力量，约略说至少很难有改换的执续性力量。而更正不执续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的背负，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又减弱自如，这才是中国式复苏之路的有用开头。

其二是集团总结一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓谕，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团率领从穿西装形成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方构兵。

集团总结一线的平直自制不言而喻，便是效用晋升。集团率领领会一线需求，和一线东说念主员领会集团计谋的效用都极大晋升，容易协调念念想；集团资源配置的决策经由彰着晋升，更容易追受骗下市集对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员彰着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓动改制所需要的一个光显立场。

在八十年代末，市集经济在国内配置的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个病笃信息，便是广汽更正的立场，便是要让企业愈加恰当市集运作的实验需求，建立市集需要的企业体制暄和序，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚格调。

这两个看成的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个看成，若是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的更正热身也曾作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个要素。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错暴露的看到，广汽集团的率领层推动更正的决心是感性的、持重的，而不是冲动的、叮属的。

中枢少量便是，在建议的通盘顺次和场所中，其所披露的是广汽对自己上风是知道的，更正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建随即代上风。

在大企业的自体创新畅通中，频频也有两种顺利范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都相配顺利。

活着纪之初的家电价钱战和时间升级战中，两家都濒临宏大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得便是代表主流企业更正的两条顺利之路。

tcl 是毁灭了低利润的彩电主业，转而张开时间创新，诳骗自己在屏幕产业中的供应链上风和科研技艺，恣意发展翌日时间，如今在 mini led 等创新屏幕时间方面，tcl 也曾成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱鏖战中，依托自己上风，深入更正，优化渠说念资本，罢知道结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来撑执了创维跟上了时间创新，建立了新的行业上风。

是以，高出式创新、结构性降本，便是大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个秉性，一是刚毅更正，二是容身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实便是三句话，广汽要容身自己上风，鼓动企业更正，同步引发降本增效和有用创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到咫尺礼貌，在表述、准备、念念路上，让我认为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业咫尺边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级陪伴的创新战。

企业必须起初处罚价钱战的晦气，而处罚价钱战的关键是快，而不是力，在热烈的低档次的市集竞争眼前，快便是力。而更恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不存眷产业转型升级，但要服气，更正带来的不仅仅快，而是活性，效用带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

许多企业在面对现时程象的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调得当产业升级和创新，虽然，这话在表述上更顺耳，然而实验的效果各自心中都应该很知道。

莫得面对自己上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立协调价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。临了通盘创新都指向无原则的炫耀、无格外的里面拉通和无效用的大真金不怕火钢铁。

相配期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的更正急时尚，在翌日三年交出的这份更正答卷。

提要已出，就看落地。