用车感悟分享内容 广汽集团的“番禺行动”到底会怎样动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对重荷场地的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有实足的勇气和能力，安身自己上风进行行之灵验的校正。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归拢，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个见识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时候窗口内，最先激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计谋，n 年狡计等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"另眼看待呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的谈话中，把"番禺行动"归结为四大校正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技最先、国外阛阓拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业筹画策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销鸿沟 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比寥落 60%。

四约莫领，和两个刚性瞎想任务，在最困难的 2024 年底提议来，勇气和气魄都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动概要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"浮现的中枢信息。

最先是校正！

为什么用惊叹号呢？因为就我的悼念来说，我不记起哪家汽车企业在发布一个阶段行动狡计中，明确使用过校正二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都明晰，"校正"二字所代表的含义是什么，追随这两个字而生的新闻，相通是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大无数类似含义的抒发，应该是改制，大致蜕变体制机制等等。

而校正二字，这一次邻接了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"求教的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本办法，一是强调决心——不成不改、必须坚捏；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓励。

有计划到许多年青一又友对这两个字随机很老成，这里再多讲授几句。

校恰是通过蜕变出产关系，蜕变体制，蜕变资源分派的原则和步地，来引发体制活力，大幅进步经济运转的遵循，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制校正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然类似的。其实套用到总共鸿沟强大的企业中，都有类似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷除外，其他总共企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同容貌的深远企业校正相干。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业校正前卫的扮装，包括合伙、创新孵化独角兽企业和试点搀杂总共制校正等等。在机制体制校正中的教授丰富、遵循丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于校正的彷徨不同，广汽在面对期间挑战和企业自己挑战的时候，往往返说，第一个料想的等于走校正路，吃校正饭。在广汽里面，关于校正的知道也格外一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深远校正的基础。

国有汽车企业大鸿沟搀杂总共制校正，是在近十年逐渐鼓励的。有些企业照旧基本完成了混改，而无数企业因为鸿沟较大，混改试点比较严慎，鼓励多年，过程也格外纠结，这并不虞外。

然而，面对这几年汽车产业和阛阓环境的巨变，访佛消起劲不及和产能多余等复杂场地，许多试点的作念法，事实上不成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面想想不斡旋，外部行能源不及。

我从来也不合计，咱们的主流车企在这个期间，在本事能力、体系能力和东谈主才储备方面照旧逾期。许多企业施展出来的迟缓、犹豫，以致好笑，皆备不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是众人可爱挂在嘴边上的营销能力差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，迎风感奋当然各有各的姿势，但究其共性，说到底等于四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，相通我看待汽车这种鸿沟的大型企业的逆境回转，从来不浅易的看什么本事创新、营销破局这些。最先看的等于这家企业是不是有能力，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危险共鸣，第二种等于校正。前者来自我国人人文化中的精采传统，在企业危险的时候相通能爆发出重苟且量；后者则是更为透澈和长期的处置决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举校耿直旗，我认为在总共主流车企的逆境回转明白中，就应该高看一眼，并捏续柔软。如若天时地利东谈主和皆备，广汽校正告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次校正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落寥落 97%。一家年产值几千亿的企业，眨眼间一个季度财报，利润免强飘红，外界的解读相通都是这家企业濒临着命悬一线的大危险了。大致浅易判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正值说明了广汽校正的决心。指引层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改变的力量，大致说至少很难有改变的捏续性力量。而校正不捏续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的背负，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重担，这才是中国式复苏之路的灵验起首。

其二是集团转头一线，看"阛阓"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团通知，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团指引从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地点搏斗。

集团转头一线的平直平允可想而知，等于遵循进步。集团指引绽放一线需求，和一线东谈主员绽放集团计谋的遵循都极大进步，容易斡旋想想；集团资源建树的决策过程显著进步，更容易追受骗下阛阓对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员显著不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓励改制所需要的一个显著立场。

在八十年代末，阛阓经济在国内诱骗的节点上有句话，叫企业要看"阛阓"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个坚苦信息，等于广汽校正的立场，等于要让企业愈加适合阛阓运作的本色需求，建立阛阓需要的企业体制和秩序，广汽需要面对阛阓作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚格调。

这两个看成的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个看成，如若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的校正热身照旧作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错领略的看到，广汽集团的指引层推动校正的决心是感性的、肃肃的，而不是冲动的、武断的。

中枢少许等于，在提议的总共要领和标的中，其所败露的是广汽对自己上风是明晰的，校正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建随即代上风。

在大企业的自体翻新明白中，相通也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都格外告捷。

辞世纪之初的家电价钱战和本事升级战中，两家都濒临强大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得等于代表主流企业校正的两条告捷之路。

tcl 是毁掉了低利润的彩电主业，转而伸开本事翻新，诈欺自己在屏幕产业中的供应链上风和科研能力，苟且发展将来本事，如今在 mini led 等创新屏幕本事方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱苦战中，依托自己上风，深远校正，优化渠谈资本，好意思满了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来撑捏了创维跟上了本事创新，建立了新的行业上风。

是以，跳动式创新、结构性降本，等于大型企业逆境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是坚强校正，二是安身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实等于三句话，广汽要安身自己上风，鼓励企业校正，同步引发降本增效和灵验创新的企业内生计力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到面前限制，在表述、准备、想路上，让我合计最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业面前边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级追随的创新战。

企业必须最先处置价钱战的恶运，而处置价钱战的关节是快，而不是力，在浓烈的低线索的阛阓竞争面前，快等于力。而校恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不柔软产业转型升级，但要深信，校正带来的不仅仅快，而是活性，遵循带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

许多企业在面对面前场地的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适合产业升级和创新，虽然，这话在表述上更美妙，然而本色的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对自己上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立斡旋价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。临了总共创新都指向无原则的夸口、无相当的里面拉通和无遵循的大真金不怕火钢铁。

格外期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的校正急前卫，在将来三年交出的这份校正答卷。

概要已出，就看落地。